REFERENCES CLIENTS (liste non exhaustive)

Pierre Hardy : conseil et recommandation pour le remplacement de l'ERP sous la solution MS Dynamics AX.


Coach NY : mise en place de l'organisation dédiée aux premières lignes de prêt àà porter dans la perspective de présentations à la NYFW


Jacadi ID Group : optimisation des KPIs et du reporting opérationnel sous Cognos TM1


Dellalui : Remplacement du PLM existant au profit du PLM Centric8


Devanlay Lacoste : étude, sélection, et implémentation de la solution de MAP pour le retail Europe. COnduite de projet du portail BtoB LacostePro.com. Etude de réstructuration de la chaîne tude de réstructuration de la chaîne


Maison Michel Groupe Chanel : conception et accompagnement de la mise en oeuvre du nouvel entrepôt sous gestion WMS code barre et radion, réurbanisation des systèmes d'information marchandises


Alinéa : aide à la rédaction du cahier des charges et à la sélection d'une solution PLM


Christian Dior : cadrage du projet de remplacement de la solution PLM sous TXT PLM


Ludendo La Grande Récrée : accompagnement de la mise en oeuvre d'un PIM MDM pour le développement et le référencement des marques propres


Christian Louboutin : aide à la sélection d'une solution de gestion des Open To Buy Retail


Alain Figaret : refonte de la Supply chain et des systèmes d'information marchandises dans le cadre du plan stratégique à deux ans, refonte des applications ERP Cegid Colombus et du WMS Alice BEXT


Céline : Audit Flash du projet PLM TXT PDMi et de son intégration avec les ERP JDE One World et Orliweb. Recommandations d'architecture et d'évolutions progicielles


Monoprix : Définition et accompagnement de la mise en oeuvre du schéma directeur informatique Textile et Maison / Loisirs. Cadrage et conception de l'application de MAP TXT CDMi pour la gestion des offres & assortiments


Louis Vuitton : Conception générale du référentiel central PIM pour l'ensemble des marchandises. Cadrage du PLM PDMi pour les activités accessoires (lunettes, textile, bijoux fantaisie, ceintures)


Givenchy : conseil pour la réorientation de la stratégie sourcing et pour l'organisation des activités Maroquinerie et Prêt à Porter Femme


Loewe : réorganisation de l'activité Prêt à Porter du Studio aux sites de développement et de production intégrés. Adaptation du développement aux fits asiatiques


Monoprix : Diagnostic et recommandations sur l'exploitation du PDM / PLM Enovia Dassault Systemes pour les activités Textile / Maison / Loisir


Louis Vuitton : Assistance à maîtrise d'ouvrage DSI pour la mise en place de TXT Perform 2008 dans l'activité merchandising Prêt à Porter et Souliers


Etam groupe : Audit de l'exploitation du PDM / PLM QuestPDM pour les enseignes lingerie et prêt à porter.


Bruno Saint Hilaire : Accompagnement de la fusion des entrepôts Homme et Femme, matières premières et produits finis, vêtements pliés et suspendus


Louis Vuitton : Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place du PDM / PLM TXT Model Form pour le prêt à porter Homme et Femme. Optimisation de l'organisation du développement pour un usage optimal du PDM


Louis Vuitton : Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la conception générale des besoins de production et approvisionnements de la division prêt à porter dans le cadre de la mise en place du progiciel SAP / AFS


Première Vision Pluriel : Construction de la stratégie Web à deux ans des salons Première Vision Pluriel, et mise en cohérence avec les systèmes d'information Back Office


Clubatcost.fr : mise en place de la Supply Chain aval sous forme de prestation externalisée, accompagnement de la conception globale du site


Du Pareil au Même : Optimisation de l'organisation et des systèmes de mise en place et de réassort automatique sous Timeless Colombus / TXT DPE. Conduite de la production du schéma directeur logistique


Louis Vuitton : cadrage des besoins PDM / PLM et GPAO préalable à la mise en oeuvre de progiciels pour le prêt à porter Homme et Femme


Etam groupe : Rédaction du cahier des charges GPAO pour l'activité prêt à porter des enseignes Etam


Bruno Saint Hilaire : Diagnostic et optimisation du développement des produits, de la chaîne globale d'approvisionnement, et des systèmes d'information pour les lignes homme et femme. Rédaction du cahier des charges et conduite de l'appel d'offre PDM/PLM


Du Pareil au Même : Optimisation de l'organisation et des systèmes de mise en place et de réassort automatique sous Timeless Colombus / TXT DPE. Conduite de la production du schéma directeur logistique


Tax Free World Association : pour le compte du salon leader mondial du travel retail, conduite du projet de mise en place d'un système de gestion back office et de CRM sous le progiciel GSM Prosig


Le Jacquard Français : accompagnement de la mise en oeuvre d'une planification de production MRP basée sur l'ERP Octal, accompagnement du programme de fiabilisation des délais de livraison


Institut Français de la Mode : pour le compte du projet Uptex de la région Nord, étude sur la chaîne d'approvisionnement et les systèmes d'information associés pour la constitution d'un site d'offre textile customisée


KAMI (groupe LVMH) : conseils et recommandations pour le repositionnement stratégique de l'activité de gestion du développement et de la production dédiées aux marques du groupe


GIE Elis : externalisation partielle de la logistique centrale pour les familles hygiène et bien être, et pour les activités de Cross Docking


Agence Nelly Rodi : rédaction du cahier des charges CRM, recherche et sélection de la solution Yellowstone Quick Business


Catherine Max : externalisation de la logistique des ventes privées d'ameublement, conception de la chaîne logistique de traitement des ventes, négociation du marché avec les prestataires spécialisés


EspaceMax.com : aide à la création de l'activité internet de la société Catherine Max, réalisation du Business Plan, définition et externalisation de la logistique e-commerce


Orchestra : conversion d'un entrepôt de 12 000 m2 du réassort au colis standard au réassort à l'UVC, avec adaptation du progiciel WMS Alice. Conduite déléguée du projet et mise en oeuvre


Well : diagnostic flash, benchmarking et recommandations pour l'entrepôt de logistique aval et les systèmes d'information associés (14 000 m2 développés)


Barbara : audit pour le compte d'un investisseur de la chaîne d'approvisionnement et de fabrication globale et des systèmes d'information marchandise

Kenzo : audit et restructuration de la chaine d'approvisionnement globale du développement produit à la plate forme logistique centralisée KAMI


Le Jacquard Français : audit et optimisation de la chaine prévision / planification / approvisionnement / ordonnancement de production. Mise en place de l'outil informatique de prévision / planification.


Oxbow : analyse de l'organisation du développement produits, conduite externe du projet PDM, rédaction du cahier des charges, et sélection de l'outil PDM. Aide à l'optimisation du système d'information WMS


Marwa : Mise en place de la logistique aval et du système d'information retail RMS Colombus pour une chaine de prêt à porter succursaliste. Mise en place des outils de business intelligence.


Richbond : structuration de la chaine d'approvisionnement aval du réseau de distribution Européen du 1er fabricant de meuble marocain. Optimisation du système d'information retail.


Expofil : audit des systèmes d'information métier (exposants et visiteurs) et de l'intégration du site internet, accompagnement pour la définition et la mise en place du site www.expofil.com, site concu pour être entièrement administrable par les opérateurs du salon.


Louis Vuitton : apports externes à la réflexion concernant les projets à moyen terme en systèmes d'information Retail.


Lola : audit et recommandations sur l'organisation de la société (bureau de style, bureau d'étude, service production, service commercial).


Maloles : recherche et accompagnement du démarrage d'une solution informatique de gestion commerciale et logistique en négoce pour une jeune marque de chaussure créative.


Midec et Mod'amont (société SEPIC) : audit et recommandations pour la restructuration des systèmes internet et de l'accès au web pour les utilisateurs de la société.


Molinel - Groupe Elis : diagnostic de l'organisation et des flux logistiques du sourcing à la livraison client. Recommandations et accompagnement pour la diminution du niveau de stock et du délai d'approvisionnement global.


Jean Paul Gaultier : accompagnement de la sélection de progiciels de gestion commerciale, gestion de production et gestion des boutiques.


Ignace LENER SA : audit des systèmes d'information métier, gestion commerciale et gestion de production.


XX

Expofil, Première Vision et Mod'Amont : étude de faisabilité économique et technique d'une activité de salon virtuel en prolongement des salons physiques.


GIE Elis : Optimisation de la logistique d'approvisionnement en linge des trains couchettes de la SNCF. restructuration d'une installation de tri automatique à base de marquage code-barre, et conception d'un atelier d'expédition en suspendu dynamique sur convoyeur aérien. Conception de l'interface informatique de pilotage de l'automate à base de saisie code barre. Analyse fonctionnelle et rédaction du cahier des charges pour la mise en place d'une solution WMS (warehouse Management System).


SNDI - Groupe Elis : audit et recommandations pour la restructuration de la chaîne d'approvisionnement industrielle des vêtements de salle blanche. Recherche de synergies industrielles avec le Groupe Elis.


Lectra Systèmes : conception et co-pilotage du développement d'un logiciel de gestion de collection (logiciel Gallery) de type PDM/PLM sous Oracle pour les grandes marques et la distribution textile.


Balmain : accompagnement de la mise en place d' outil Timeless Colombus pour la fabrication en propre, le négoce et le département retail.


Doré-Doré : mission d'accompagnement terrain pour augmenter à court terme la productivité du site logistique principal dans le cadre de l'implantation d'un nouvelle architecture informatique de gestion des flux.


Banque Natexis : audit de la fonction logistique du groupe d'habillement pour enfants Albert S.A. (C.A. 800 MF) dans le cadre de la restructuration du capital. audit de la logistique et des systèmes d'information d'une chaine de vêtement pour enfants dans le cadre d'une augmentation de capital.


LVMH : Animation de séminaires de direction au sein de l'espace d'échange interne LVMH House sur les Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) et l'impact sur leurs métiers.


Jacadi : diagnostic et recommandations pour la mise en œuvre d'un système de commande en extranet BtoB pour un réseau mondial de 300 points de vente succursalistes et franchisés.


Institut Français de la Mode : migration du système d'information conventionnel en système Intranet / Extranet. Conception et conduite du schéma directeur informatique à trois ans. Conduite des séminaires de formation et conférences concernant le domaine des systèmes d'information et de la logistique appliqués à la filière textile/habillement.


Disneyland Paris / costumes : accompagnement de la division des costumes dans l'élaboration de son système d'information et l'optimisation de sa logistique, depuis la codification articles jusqu'aux outils de manutention. Réalisation d'interfaces d'échange de données informatiques (E.D.I.) avec un fournisseur de blanchisserie industrielle. Conception et pilotage de réalisation de deux sites de stockage, l'un dynamique sur convoyeurs aériens, l'autre en stockage statique longue durée sur barre penderie et casiers.


Observatoire Européen du Textile et de l'Habillement (O.E.T.H.) : étude de scénarii à long terme sur l'application des hautes technologies de l'information dans la production et la distribution textile.


Thierry Mugler : conception et suivi de réalisation d'un entrepôt centralisé à manutention aérienne (7 000 m2, 30 salariés), migration complète des bases de gestion commerciale et de production sous UNIX.


Yves Saint Laurent Couture : analyse comparative des logiciels de GEIDE appliqués à la gestion du patrimoine, en configuration Intranet.


ETAM : analyse comparative de logiciels de Groupware appliqués à la création de collection en environnement distribué.


Team Net Solutions / Intermarché : pour le compte de Team Netsolutions, recommandations pour le design global de la logistique du futur site e-commerce de l'enseigne Intermarché. Etude comparative des systèmes cartographiques et de positionnement GPS pour l'optimisation des tournées de livraison du site e-commerce.


Gencod / EAN France : pour le compte de l'Institut Français de la Mode et à la commande de Gencod, analyse et bilan de l'utilisation de l'EDI sous Allegro entre les fournisseurs des rayons "textile" / "chaussure" et la grande distribution.


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